东方魅力招聘浅谈培训的一些常见误区

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  想要经营得更出色,想要提高服务水平,就不得不对内部员工进行培训。然而培训员工并不是一天两天就能够见到成效的,所以在培训的过程中,有的管理者可能会有速成的想法,寄期望于一次或者两次培训就能够让员工有一个质的改变。甚至不惜花费重金邀请专门的员工培训机构来进行相关的培训。这种做法往往是人事部门最喜欢干的事情。但,从实践的效果来看,过度的培训导致经营成本攀升,但却没有实实在在的起到效果,没有在经济效益上反映出来。

  为什么会有这种适得其反的现象。相信夜总会的人力部门的朋友们应该静下心来想一想这其中的问题。其实气质来分析一下,大致有3个方面的原因是值得反思的。第一,很多夜总会负责管理人力资源的同事朋友,总是把自己当作主导,总是把员工看作是被管理的对象,在员工的地位上面总是以不平等的高姿态来反应,这就会让很多原本踏踏实实工作的员工心生怨恨,长时间聚集着怨恨之后,即便是如何高端的培训,都很难从主观上消除员工的怨恨情绪,最后培训的效果也就可想而知了。

  第二种原因是,不管是夜总会的中层管理人员,还是夜总会的上层管理人员,总是以上帝的高姿态出现,或者总想扮演主宰者的角色。说句实在话,现在夜总会的员工的流动如此的严重,这不可以说是一个不重要的原因。国家都提倡以人为本,不管是在哪一行哪业,如果说管理者,或者是企业拥有者,东方魅力,总是认为自己是主宰的身份,总是把自己的所有意志阳性凌驾于员工之上,试想一下又有多少员工能够受得了这种寄人篱下的生存方式呢!所以说,夜总会在培训员工的时候,不要总是急于求成,中层或者高层管理者不要总是觉得自己是上帝。如果培训的时候仅仅简单地把自己的意识和想法强加在员工身上,这样的培训有什么意义呢!只能是进一步的提升员工的离职率,永远也挽留不了高素质人才。

  说到这里,相信朋友们对于夜总会员工培训的一些误区又有了新的认识。其实,上面介绍的原因在很多夜总会职工培训当中经常都容易出现。但是出了问题之后,由于各方面互相监督机制没有正常发挥作用,导致人事部门往往推卸责任,觉得现在的员工要求太高、抱怨太多、没有责任承担能力等。这种简单的把责任归咎于一线员工的处理态度,其实是极不负责任的。如果长期采用这种错误的方式来培训员工,最终的结果就是下面对上面不相信,上面对下面怀有深深的猜忌和戒备之心,导致工作开展的不顺畅,员工会认为工作始终是在打工,而不是把自己的工作当作自己的事业在做。

  因此,如果夜总会的管理者或者经营者想要进一步提高员工素质,想要让经营业绩更上一个台阶,在员工培训方面应该做积极的转变。东方魅力招聘把主动的灌输式的培训模式,转化成为循序善诱式的、以身作则式的、案例剖析式的培训模式。

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